Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании». Бизнес-консультант по настройке системы менеджмента и масштабированию бизнеса. Бережливое производство отлично подходит для управления проектами, но интеграция зачастую сопровождается рядом проблем.

Lean методология начала свое формирование после Второй мировой войны в Японии. На тот момент компания Toyota столкнулась с необходимостью усовершенствовать производственные процессы. Основоположник Lean, Тайити Оно, разработал уникальную концепцию Toyota Production System (TPS). Эту концепцию можно было назвать уникальным миксом знаменитой японской философии менеджмента и методы, направленной на устранение потерь. Управление производством – сложная задача, требующая немалых затрат и ресурсов. Чтобы процесс проходил максимально эффективно, бизнес использует различные подходы.

В результате издержки сокращаются, а эффективность команды повышается. Ниже приведён пример канбан-доски для управления разработкой программного обеспечения. Каждая итерация — это небольшой временной интервал, за который команда дорабатывает часть продукта. Например, картирование технологического процесса — это методика из Lean. Но она очень похожа на управление бизнес-процессами — технологию из другой школы менеджмента. Каждая технология — это прежде всего принципы, которые нужно адаптировать под бизнес-процессы компании.

Почему Внедрение Lean — Это Важный Шаг Для Современной Организации

Поэтому важно доверять сотрудникам и ценить то, что они делают. Все участники процесса производства должны наблюдать за работой всей системы целиком, иметь общую картину происходящего. Стандартные методы решения проблем не помогали исправить ситуацию, поэтому Toyota ничего не оставалось, как полностью изменить подход к производству.

Инструменты Бережливого Производства

Мэри и Том Поппендик впервые использовали Lean при разработке продукта. Свой опыт они описали в книге «Lean Software Program Development». Их примеру последовали многие разработчики, в том числе и отечественные. Компания Directum поделилась в своем блоге процессом внедрения Lean и Agile. Это позволит разложить процесс работы на небольшие этапы, на каждом составить список операций. Такая визуализация необходима, чтобы проанализировать всю https://deveducation.com/ цепочку действий, найти ошибки, которые можно исправить.

• Система, при которой объёмы продукции на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями следующих этапов.
• Эту концепцию можно было назвать уникальным миксом знаменитой японской философии менеджмента и методы, направленной на устранение потерь.
• Название системы дословно переводится как «смена штампа за одну минуту» — в данном случае речь идёт о пресс-формах на производстве.
• Вчерашние инновации неизбежно устаревают, поводов держаться за них и отказываться от развития — не существует.

Учиться хирургии Статический анализ кода лучше у практикующего хирурга, одной теории мало. Для lean-мышления потери недопустимы, поэтому их нужно исключить. Когда работа согласно этим 14 принципам была налажена, Toyota смогла занять лидирующую позицию в автомобильной промышленности.

После внедрения улучшения важно стандартизировать новый процесс, чтобы обеспечить его постоянное применение. Затем этот новый стандарт становится отправной точкой для дальнейших улучшений. Чтобы устранить потери, их сначала нужно идентифицировать.

Алгоритм Внедрения Бережливого Производства

Методику Лин, как и инструменты управления, можно применять в каждой бизнес-задаче. Общий подход представляет собой цикл из 5 шагов и начинается с изучения трудностей оптимизации. Правильно поставленный вопрос — это наполовину решенная задача. Канбан что такое lean — способ визуализации, который помогает равномерно распределить поток работы на процессы и сотрудников.

В философии Лин есть понятие, когда какие-либо факторы негативно влияют на значимость продукта и снижают эффективность бизнеса. Например, когда проектов в ИТ-компании слишком много и разработчикам приходится постоянно переключаться между задачами, тратить время на повторное изучение каждой. Философия Lean зарождалась в Японии и Америке, поэтому многие инструменты носят японские названия.

Знаете ли вы, что оно внедрено во внутреннюю стратегию компании Toyota? Это один из первых случаев, когда Lean ввели в такой успешной компании. Существует куча способов, с помощью которых можно наладить производство и внедрить в него методологию Lean.

По горизонтали лист могут делить на строки — они соответствуют сотрудникам, подразделениям или командам. Все задачи, которые нужно выполнить, распределяют между строками и столбцами. Kanban помогает отслеживать задачи и распределять нагрузку между сотрудниками и командами. Ниже мы рассказываем о методах Lean — и для каждого метода указываем, какие потери он устраняет. Дословно lean можно перевести как «рачительный», «тощий», «скудный». Близкий термин подобрать сложно, и книга получила название «Бережливое производство.